年俸制の導入 ２
今後の低成長経済下での高齢化や労働時間の短縮なども企業収益を圧迫する要因です。
こうした状況下では、従来の年功的処遇を見直し、能力・業績、反映型の処遇が一層強く求められることになります。
それを具体化した一つの代表的な処遇の形が年俸制です。
とくに、近年は、ホワイトカラーの生産性が問われ、時短の推進による仕事の仕方や評価の視点も変える必要があります。
短かい労働時間でどれだけ成果をあげたかが問われる成果重視の評価が求められています。
年俸制は、このような状況変化に対応する賃金として今後企業規模にかかわらず多くの企業が導入するものと考えられます。